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  庐山物业强调人性化的管理机制,注重企业文化的积累和发展,着力建立学习+文化+工作的新型企业组织,公司推行量化管理考核制度,做到岗位到人,责任到人,使各项管理服务落到实处。公司用人秉承“崇尚业绩,注重过程,德才兼备,工作需要”的准则,形成了甄选录用、培训开发、绩效评估?#20219;?#20027;要的环节的任用及管理体系,?#20219;?#20844;司储备了人才,亦为员工提供了更切实际的工作期望。

  庐山物业现有管理人员均为大专以上学历,各专业岗位人员持证上岗率100%。各住户服务?#34892;?#22823;部分管理人员和全体作业层人员吃住在管理现场,实行准军事化管理,有利熟悉物业、住户情况,密切沟通,更可及时服务和处理突发?#24405;?/p>

  建立员工激励机制,抓企业文化,组织专题研讨会,组织业务竟赛、竞技活动,岗位练兵、管理人员竞争上岗等,全面提升管理效益。

  大力发展电脑网络工程建设,推行无纸化办公,使用物业管理信息处理软件系统,实行办公、数据处理电子化管理。

  坚持工作程序化、制度化的品牌管理,成立物业承接前期介入小组,集中相关专业人员,提前参与规划、设计及设备选型、施工、安?#23433;?#26681;据物业特点和服务性质设置新的管理服务体系,策划配套服务的自动化、智能化,达到管理创新的服务要求。

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