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  庐山物业始终将企业文化作为品牌形象、品牌传播的核心战略来开发培育;从早期的CIS系统规范导入如员工?#21697;?#21150;公用品、标识到企业战略目标规划、基本价值观、理念的成型完善,《庐山物业报》,《鸿庐会刊》的文化传播平台的搭建等系列塑造企业品牌形象的软着陆,到注重社区环境、社区文化、管理服务行为规范和人本化的员工质素建设管理的硬着陆,实现了“两个轮子一起转”的企业文化打造过程;使庐山物业员工有了价值认同感和归属感,营造了一种高雅、祥和的社区家园环境,让业主时时感受到亲切、温馨。

  庐山物业强调以正确的价值观念和高尚的企业精神取得员工的共识,通过严谨的科学管理和富有生机的文化表达的结合形式,把员工的积极性和创造性发挥出来,形成统一的群体意识和群体行为,使企业成为团结的坚强群体。

  庐山物业非常重视员工的培训和梯队的建设,逐年加大培训力度,在?#23548;?#20013;不断提高员工自身的业务水平,并定期派出管理人员参加各种不同类型的职业培训,全方位的提升员工的自身素质。

  庐山物业倡导积极的工作、创造性劳动和健?#31561;?#29983;的文化氛围。公司组织多种形式的活动,培养员工健康向上的生活情趣和爱好。

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